永升服務項目后記：拼來交付，提速成熟

近日，新視窗召開了永升項目復盤總結會議，總結會主要對永升項目進行了回顧與總結。歷時九個月，新視窗應收中臺在永升項目全部上線，項目進入最后階段收尾工作！

從項目啟動到項目全部上線，歷時9個多月完成750個項目全部上線，迭代近40個版本，完成20個業務場景應用！試點項目上線后，已穩定運行超過7個月！

通過新視窗應收中臺各技術能力的建設，對物業管理項目進行統一管理、調控，永升服務的數字化運營工作完成了由人力支撐到中臺支撐的轉變。

應收中臺上線過程中，回想起來有無數動人時刻，其中最困難也最令人感動的數據清洗和數據遷移核對的歷程。

數據之于信息化系統，如同水源之于泉水。沒有數據，信息系統就成了無源之水，無法運轉。系統實施過程中，企業各種基礎數據、業務數據等，能否成功遷移到新的系統中，成為決定實施成敗的重要因素。應收中臺聯通二十多個系統數據，平臺承載的數據量之大可以想象。

1月份試點項目開始，項目組為了減少一線的數據整理導入工作量，耗時2個多月研究開發了自動從原有系統遷移客戶房產或應收實收欠費押金等數據到應收中臺的程序。

年會現場

試點項目作為第一批數據遷移，在一線管家和財務的配合下，項目組通宵達旦不斷優化修改腳本，年會、春節期間圍繞他們的不是公司年會的熱鬧、返鄉的喜悅……陪伴他們的是不分晝夜的滴答鍵盤聲，與長短不一的代碼行，2月初，上海4個試點項目正式上線。

加班時刻

據項目組的成員介紹，“那時剛好試點上線第一個月，問題爆發的小高峰，同時還有新的功能再開發，因為疫情沒有辦法現場溝通，協調各個人員的時間也不是特別順利，各個資源還是受遠程辦公的影響，工作效率沒有辦法最大化。”

在飽受遠程溝通之苦后，傳來了復工的消息，2月27日，公司正式復工，項目組三月初便派出實施人員到華東區域試點項目，3月20日，完成了全國所有項目客房數據清洗，第二批試點項目正式上線。

產品技術成熟：持續迭代+行業創新

新視窗應收中臺以大業務中臺理念為基礎，采用了目前流行的微服務架構。在應收中臺產品基礎上，整合物業集團現有子系統，打造一個以V10收費系統為基礎的綜合物業系統。

組織保障能力：三駕馬車+鐵三角

對內通過客戶經理+技術經理+項目經理的“鐵三角”服務體系，保證實施交付質量，這都成為了項目組成員的行為準則，加班趕交付、現場支持、每日答疑……將“三駕馬車”與“鐵三角”落實到實際的工作中，為項目落地提供了堅實的組織保障。